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工廠設備維修要講策略 發布時間:2019-09-30 瀏覽次數:944

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  很少有工廠廠長會認為維修也要講策略。其實,講不講策略,會直接影響設備的可用率、維修成本、安全以及環境保護,也會間接影響企業的信譽,因而會直接影響企業的即時或者長遠經濟效益。

  道理很簡單,沒有預防維修策略的企業,設備非計劃停機頻繁,不但會影響交貨期承諾,還會降低維修效率、增加設備連鎖損壞風險,對於流程而言,還會影響上下遊設備的生產,損失就更大。

  製訂維修大策略,首先要考慮到設備的平均役齡。一般而言,設備一生的故障率水平劃分為初始故障期、偶發(隨機)故障期和耗損故障期這三個階段,不同階段應該有不同的維修策略,這在以前的章節裏已經有所描述,就不再展開。

  維修模式是指維修微觀策略設計。微觀維修策略關係到每台具體的設備,或者是設備上的一部分。以下維修模式是企業經常使用的微觀維修策略。

  事後維修:指設備發生故障後的修理。適用於故障後果不嚴重,不會造成設備連鎖損壞、不會危害安全與環境、不會使生產前後環節堵塞、設備停機損失較小的故障後修理。事後維修可以較大限度的延長設備的有效使用周期,是比較經濟的維修策略。工廠不要以為,因為設備要出故障,事後維修在所難免,於是就將事後維修作為可選的維修策略。相反,事後維修應該成為企業主動的一種策略設計,也就是說,某些設備或者部件,我們從來不做預防性維修,隻做事後維修。如果把照明係統看成一台設備,企業是從來不對這類設備做預防維修的。